以前似乎有个印象，共军战胜国军的原因是在于共产党的领导和组织能力，也就是那句有名的“把支部建立在连队”。

但随着对那段历史的了解，发现事实似乎并不是如此。共军厉害的原因还是因为官兵本身，大把的都是专业军人，能征善战。

但看看十大元帅十大大将的时候，就会发现，元帅中大半打仗不行（除了林彪刘伯承），真正会打仗的是将军们。

联想到曾经有位老板说过这么一句话，“希望我们的Manager都要做一个好的指战员，而不是一个指导员”。

越来越觉得此话有理。想想看，当在战场上，面对敌人的一个碉堡或一挺机枪的时候，需要指战员（Manager）告诉大家“张三打掉那门口那两个人，李四负责送炸药，王五冲上去……”，而不是指导员说“同志们，我们一定要拿下那个碉堡，毛主席在西柏坡等着我们的胜利消息呢……”

再次说明，管理之道在于执行力。因此，共军的成功恰恰在于连队指战员的“执行能力”，而不是指导员的“领导能力”。

至于为什么最后给人留下了完全相反的印象呢？

因为仗是连长们（指战员）打的，历史是政委们（指导员）写的。而“把支部建立在连队”的真正意义其实只在于保证了这一点……

2009年9月16日下午，香港浸会医院，马一菲，F。

打电话回家，问小家伙这几天怎么样。

奶奶说很好，让我们不用担心。

但是听小姨说，小家伙现在成了个没人管的野孩子。放学回家，想吃巧克力，自己跑到房间里拿了就吃；晚上想几点吃饭就几点吃饭；那天打电话回家的时候，正听着他哭着要阿姨赔他气球呢。

没办法，平时家里只有父母管教他，忽然之间改成了奶奶和外婆。小家伙似乎也意识到了自己从有两个领导瞬间变成了领导两个人，底气立刻足了。

三岁的小孩和两岁的小孩有着本质的区别。两岁的时候，小家伙还是个小动物一样，思想简单，几乎是只有生理需求；三岁以后，脑子明显复杂了，开始变“坏”，学会投机。应了老人常说的那句话，“好的不会，坏的学的到快”。

小家伙的外婆没有从小带他，这次专程过来支援，但一来被来了个下马威。那天他妈妈打电话回家，来之前信心十足的外婆现在显得无可奈何，说“搞不定你儿子，他好狠”。仔细一问，原来是小家伙威胁外婆说“你神经病啊，我把你嘴巴打翻”……

电话这头我们听的捧腹大笑，原来这是他妈妈经常骂他的一句话，没想到他山中无老虎，猴子称霸王了。

晚上躺在酒店床上，翻出他小时候的照片，发现“土匪”竟然就这样的成长出来了:-)

再次置身香港拥挤潮湿的街道，只是忧虑这次至少要呆十几天，每天都吃什么。

以前去美国来回都是从香港过，所以在美国最想念的就是香港的牛腩面。

但这次想想每天三顿连吃十天牛腩面就不寒而栗。

其实我一直认为对某个地方走马观花式的旅游没啥意思。因为据以往的经验，每到一个地方，前两天的感觉和一个星期后的感觉一定是完全不一样。

因此，我以往的旅游日程往往是非常简单。

苏州，一个月；

珠海，半年；

丽江，一个星期；

上海，一个星期；

Orlando，一个星期；

Seattle，一个星期* N；

而这次在香港，十天起……

身处广东的人，来往香港的方便是内地人无法想象的。最近大半年，我当日往返香港的经历都有四五次了，感觉不比去深圳珠海难。唯一不同的是，到了深圳珠海我还在开车，到了香港我坐地铁。尖沙咀、铜锣湾已经没有了当初的魅力，街头Tax Free的电器店甚至根本没兴趣进去。

唯一令我向往的只有下次再带儿子去迪斯尼，只不过下次会麻烦很多啦:-)

所以，每次从来都没打算在这多呆一刻。

但这次，缘分让我用十天真正结识香港，因为它和我之间有了另一种不可分割的关系……

昨晚回去的路上，老婆打电话，说儿子有点发烧。

回到家，已经十点多了，小家伙已经和奶奶睡着了。头上贴着退烧贴，摸上去还是挺热，再给他量量体温，发现烧的有点高，得吃点退烧药。

于是奶奶把他抱起来准备喂药。

被人从睡梦中吵醒，小家伙很不高兴，裂开嘴就准备哭，可随着哭腔出来的竟然是

“你有神经病呀，你猪头啊，我要睡觉……”

当场所有人都哭笑不得，只能庆幸“看上去烧的不严重”。

早上起来，小家伙伸头过去问奶奶“我还烧不烧了”，奶奶说“不烧了”，他就马上要求“我要看电视”。

无法想象3岁的小孩脑子里到底能够装下什么东西，但是应该比我们想象的要多。